作为一家制鞋企业，伴随着改革的浪潮而生，erp又一次改革的十字路口，上还是不上呢？上，求死，不上，等死。两种结果摆在企业管理者的面前，似乎无论那条路都是灭亡的结果。但是，古语有云：置之死地而后生。所以，如果一家企业只是想在中小型的千百万同行之中苦苦挣扎，求生存，打开不必为之一改革而伤透脑筋。明智的企业是求变的，甚至是不惜革掉自己的命而获得产品的改变，因为，如果你不忍心革自己的命，别人就会毫不留情的将之革掉。鞋业erp系统也是如此，这是一次改变，一次革新，如果实施成功，企业将从此走向腾飞，如果没有成功，不过是说明企业内部结构的不完善罢了。

一、国外大型公司的erp系统

诚然，erp系统是一种舶来品。是国外企业管理者结合前沿的计算机语言编辑而成的企业资源管理系统。那么这种移植是否能够做到无缝衔接呢，结果众说纷纭。有成功的也有失败的。抛开erp的设计结构和理念不谈，erp系统的形态特征和功能模块具有很强的个性。因为企业的发展情况不尽相同，而且是动态发展的。如何能够捕捉当前的发展形势并预测企业下一步的发展，是erp系统所需要考虑的问题。

二、实施的管理团队

就算erp系统尽善尽美，和企业的管理制度无缝衔接，还是要一直完善的管理团队，对于各个环节的实施情况进行跟踪管理。这个确保erp系统实施成功的关键所在。

三、与erp系统软件开发商的密切合作

企业的发展情况不是一成不变的，erp系统的运作建立在适应这种变化的基础上。这就需要erp开发厂家和企业的深度合作，就新的发展趋势做出探讨，才能做出正确的选择。

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