東莞鞋業ERP項目實施的時間管理問題_行业新闻_东莞市南城鸿来软件服务部、鸿来鞋业erp、鞋业管理软件，云端架构web平台诚征全国各地代理商，欢迎免费试用！

　　東莞鞋業ERP是壹個龐大的管理系統，實施過程中各階段投入的各種資源和達到的目標所用的時間，使之盡可能達到項目實施計劃的要求。當東莞鞋業ERP實施計劃制定和批準之後，如何監督和控制就成了壹個重要的問題。

　　鴻來軟件根據多年的經驗，很少有壹個項目是按照原定計劃進行的，因為再好的計劃也不可能預見未來所發生的問題並制定相關的對策，所以東莞鞋業ERP實施過程的監督和控制，從以下幾個方面分析：

　　1.要使實施各方都明白時間計劃是嚴肅的；

　　2.雖然時間計劃是嚴肅的，但是可以進行合理的調整，調整進度計劃必須合理並得到高層領導批準；

　　3.控制問題的方式有追究責任、調整資源、改變方法、調整計劃、停止計劃，以此來掌握和控制時間；

　　4.化整為零，對投入的資源和達到的目標所需要的時間進行監督控制；

　　5.發生問題造成時間上的調整是正常的，但不控制問題是不正常的。

　　企業在實施東莞鞋業ERP項目時，資源發生問題是常見的，而好的項目時間計劃，考慮時間，並懂得如何分清責任，和如何及時控制資源的合理投入。

　　東莞鞋業ERP項目過程控制和評估的工作方法可以概括為以下方面：

　　1.分清責任者，並且監督和控制調整的措施及其執行情況；

　　2.將壹個大階段分成多個小階段，按照每壹個小階段進行時間計劃；

　　3.監督和控制每階段的實施時間計劃可行性，按照計劃的資源投入。