其实，以上这个方式可能有点象“花招”，比较实用。现在这个方式，确是实打实的。

ERP项目现在主要流行的实施方式有两种，一是“蹲点式”实施。这种实施方式，也就是说，实施顾问会在项目的整个实施周期里，都呆在企业里。帮助企业用户，一起进行需求调研、基础资料整理输入、编码原则制定、业务流程重组、系统模拟运行等等。也就是说，在项目实施的过程中，实施顾问会给予全程的指导。

另外一种实施方式就是“滚动式”实施，也有人叫作流动式实施。这种实施方式的话，实施顾问不会在企业中连续的驻扎。而是每一个星期来个一到两次，为企业用户分配工作并检查工作进度。这种方式，因为顾问没有全程给予指导，所以的话，用户在平时的工作中，如物料编码或者业务流程重组的过程中，可能会走冤枉路，而且，效率也不会很高。相反，若在工作中，有实施顾问在旁边看着，即使其没有直接参与，但是，只要其在旁边指点一下，则企业用户就可以少走很多冤枉路。

当然，蹲点式实施的话，成本可能比滚动式实施要高一点。至少顾问的住宿费用，一般都要企业自己来承担。而且，现在很多实施顾问都是按天来计算费用的，蹲点式实施的顾问辅导天数，肯定会比滚动实施的要多，所以，实施费用也会高一点。

但是，企业若比较追求项目的实施进度的话，我个人认为，蹲点式实施还是比较适合企业的。企业对ERP项目没有什么经验，不知道在项目实施过程中会出现什么问题，应该注意点什么。而由实施顾问在旁边进行全程指导的话，则企业犯错误的几率就会少许多；重要的是，有个顾问在旁边做指点的话，ERP项目的相关工作可能会被安排的更加合理，而且顾问相当于一个监督员，能够保证项目相关工作，如基础数据收集、业务流程重组等关键作业的质量，从而提高项目的整体进度与效果。