由于该项目的评价指标是如此重要，那么如何建立项目评价指标？因此，笔者建议负责业务的人，你可以从以下几个方面展开，在项目评价指标体系的构建有的放矢。

一是从问题开始，项目评价指标体系的构建。在此之前，企业对鞋业ERP软件的选择项目的确定，项目负责人及关键用户应负责召集各部门，先开几次会。会议的内容，主要是让参与者谈的是在工作中遇到的问题。如采购计划和生产计划，以满足销售订单改变日常工作造成改变的问题等。用户的各部门不要隐瞒，但应该是所有的问题都摆在桌面上。项目将需要记录所有这些问题一一。判断，然后根据自己的经验，什么问题应该通过鞋业ERP系统实现。建立评价指标根据项目内容。并在以后的工作中，如在软件的选择，评价指标的鞋业ERP营销顾问的另一边，问他们是否可以达到一一。这是鞋业ERP系统的佳法宝是适合自己企业的评价。

二是行业中考虑的一些常见问题。俗话说，旁观者清。密切相关，那些看不清楚。有时，它在企业负责人或项目负责人，这是很难在企业管理中发现的漏洞。在这种情况下，负责人了解，一些常见的问题，自己在这个行业。通常一个好的管理软件，为这些行业的共同问题，将有一个好的解决方案。相反，如果这些行业的共性问题不能解决，那么鞋业ERP即使是不成功的。现在剩下的问题是如何理解这些常见的问题。这种能力主要取决于该项目的负责人。作为生产企业的单一型，大的问题是一个企业的生产计划和采购计划的插入。这是核心的比较是一个头痛的问题，管理员。至于材料生产企业的连续性，如钢铁加工企业，注塑企业等等，废料的价值往往比较大，需要控制。该行业的不同领域，仍然是一个突出的问题。为内容，在评价指标需要集中注意力。

三是内容的一个总结，需要根据重要性排序。说实话，企业后得到的问题，可能有数百个。现在任何一个鞋业ERP系统，是不能够解决这些问题百分之一百。因为有些内容不仅是一个技术问题，更多的管理盲点。如果你想解决百分之一百的鞋业ERP系统的问题，所以终的结果是，企业可能会选择不合适的鞋业ERP系统。因此，当我们建立评价指标，还需要控制，而不是一些细节上的喋喋不休。当然，该项目的负责人，提出了更高的要求。由于该项目的负责人不仅会有这样的经验，能够判断哪些指标是一个重要的指标，它是盲目的管理研究；还需要配合其他部门，让各部门用户身份分类你的结果。

四是在时间建立评估指标，需要重视企业决策者对鞋业ERP项目的目标。如某些企业鞋业ERP项目主要是客户的要求。在一些外贸企业，更多的情况下。对鞋业ERP系统的企业，是客户验厂检查的内容。在这一点上的评估指标的建立，就需要注意的鞋业ERP系统的时间线。从在线时间对鞋业ERP可以分为两类。一类是根据一步一步的鞋业ERP系统模块。有销售，生产，库存和其他模块，然后计划的阶段，财务模块。另一类是非模块化的设计，在一个阶段完成所有的家庭作业。如果我们能做到对动机帐户管理鞋业ERP系统，然后建立评价指标，它可以是一个时间因素考虑在内。为这个企业，客户的压力，通常是一个相对较短的时间内为鞋业ERP系统。