企业鞋业ERP系统需要管理咨询过程中的变化，如果不进行这项工作，用户管理比较粗放的条件下，无论技术如何灵活，满足应用的技巧，同样会遇到的问题，甚至失败。

这种故障可能不会像传统的鞋业ERP，不使用。在使用软件，但没有晋升到管理，或管理是一套软件，数据记录功能，对数据的利用是有限的，所能做的就是降低劳动。当然，你可以这样做，也有比传统的鞋业ERP强很多。

总结经验，能为用户提供服务。

智能化工程项目所做的安装企业，做一些调整，在系统的工艺优化，但因为和改变的意愿相对较低的重要性管理用户管理，通信，因此少做，只有当软件正在处理，软件仍然在使用，但管理。

那是3年前的一个项目，因为一些用户，太多的重点放在软件开发和管理的功能，我们解决了许多复杂的商业问题，各种各样的冲突，结果老板也为福音的真理，我们停止退出后，用友软件，在2年，然后返回结果的手操作。

如何导入系统管理与技术的结合，是目前服装项目重点要解决的问题。技术，充分满足用户的管理要求，管理咨询，然后软件的功能是容易使用的。

用户没有这样的管理情况的经验，为企业应用提供参考，由用户根据自己的实际情况确定管理过程，然后用软件固化的结果，从而达到易于使用的软件，使用，管理可以改善和提高的目的。

附件被发送到用户的参考数据，在鞋业ERP管理整治工作，这几个方面是需要花费时间和精力，不明白你想做什么，这是很难看到的效果。管理是不实际的，好的管理只是理论。