从不同的角度对鞋业ERP建设方面去考虑，不紧，企业本身，如果只是为了满足业务的需要，而不是实际的产品，服务等方面的要求，终将导致企业的增加成本，一旦成本高于对以往的成本，然后，对鞋业ERP配置不部署，信息化过程将失败。一个衡量的鞋业ERP项目的目标，主要在以下几个方面。

1，信息系统的性能

当企业在鞋业ERP部署，除了考虑商业问题，在我们的系统本身能承受？在硬件方面，现代科技的发展，只需要看看公司为输入信息，软件更反映公司是否在软件产品本身的特点。行业，虽然许多服务供应商提供的系统已经成熟，但它是更一般的版本，基本功能，但单个企业难以体现，因此，在鞋业ERP项目，了解鞋业ERP系统，在通用版本，这也需要个性化的功能和临时应对业务改变。

2，效益目标

经济增长是对鞋业ERP项目实施的根本目的，就算起点，企业投资决策的终结果是，净金额的利润，销售增长率，新产品产值增长率和利润增长率。在效益方面，因为系统本身可能不会直接受益，因此，更多的是间接的好处，这个好处目前，难以量化。因此，在效益评价需要做的信息系统在鞋业ERP项目以及所产生的价值。

3，有助于提高业务水平目标

我们刚才说过，鞋业ERP是终帮助企业提高经营管理水平，管理水平和如何衡量，需要企业作出决策。从CIO的角度来看，鞋业ERP和终解决业务部门，业务部门的各种问题，只有在获得批准，以识别的鞋业ERP的价值。在项目的目标，各部门主管需要准确地表达清楚，需要的功能和需求什么，帮助部门解决实际问题在现有的系统尽可能的电荷。只有业务部门审批制度的价值，帮助企业提高经营管理水平，因此，对鞋业ERP项目的目标设定有意义，有价值的。

4，执行能力的目标，信息部或软件公司

鞋业ERP项目的成功不是IT部门可以成功的，需要全员参与，实现。我们忽略了一个重要的方面，即公司的目标的实现。一个很好的实现公司可以帮助企业建立良好的管理体制，同时，我也在实施过程更加科学，规范的管理标准，帮助鞋业ERP项目成功上线，和公司总的实施会影响鞋业ERP项目成功的。因此，当企业和服务提供商，业务合作的实现，可以实现公司的目标，让公司的实施，帮助企业鞋业ERP上线。