企业信息化包括很多方面，鞋业ERP系统的实施只是其中的一个。因此，我们回答企业信息”有什么，要什么，怎么样”三个明确实施之前。

1，企业获得事业的大力支持

其次，在实施过程中，企业从人，资金支持，和其他资源，确保项目实施进度；企业应经常遇到的相关人员实施，了解项目实施进度，实施过程中遇到的困难和阻力，企业应及时的方式作出有效的决策，确保工作的落实；要及时公开认可和奖励，对工作人员和支持者的实施，引导企业接受的行为的心理系统。

2，保持企业的核心员工的稳定性

在鞋业ERP实施过程中，实现企业核心人员包括项目经理和业务。项目经理在鞋业ERP系统的实施重点企业。首先，项目经理了解生产和经营，管理，熟悉信息技术与鞋业ERP系统进行了深入的理解“多面手”，只有这样，当遇到的管理过程中，实现系统的业务和技术，项目经理可以给正确的判断；其次，项目经理具备的能力，从而形成一个有活力的团队，能带领团队完成了一系列繁琐，复杂和细致的工作；后，项目经理有很强的沟通能力和协调能力，为了协调企业与软件供应商和咨询公司之间，公司内部各部门与客户，企业与供应商的关系。因此，一个合适的项目经理的选择不是一件很容易的事，一旦项目经理，不能随意改变，否则它会增加成本和风险对项目的实施。

3，选择有经验的顾问

企业在实施鞋业ERP应选择有经验的顾问。因为，他要引导企业实施人员开展工作的实施。在实施的过程中，他担任专家的作用，提供优良的管理建议，为用户解决方案，指导用户设置系统，二次开发，为用户解决问题。他还担任过教师的作用，为各级决策者的企业，鞋业ERP的概念和系统培训的用户。同时，LED企业人员的实施，工作落实。因此，选择一个有经验的顾问是实施的一个重要方面。

4，获得准确，规范，完整的数据

鞋业ERP系统是一个管理信息系统，进行大量的数据处理，包括基本数据，动态数据、中间数据。其中，基础数据和动态数据需要输入系统。数据录入“及时”，“准确”，“诚信”是鞋业ERP系统来辅助企业管理的基本要求。”“及时的进行和完成在指定时间内的数据的采集和处理；“准确”就是要去伪存真，实践；“诚信”是满足数据输入的要求，不缺。根据实施企业的经验，保证数据的“准确”，“及时”和“诚信”，我们在两个方面做的很好。一个是物料编码和收集所需的系统整理和录入，数据库系统；另一方面是系统的监督和管理措施，确保动态数据的及时输入后。物料代码的工作，我们将材料，信息部门人员的代码组，相关材料的43种使用的编码规则的建立相关材料，统一编码。这将确保数据不会被混淆的情况。在收集，整理和录入数据，我们的人员首先实现将所需的数据整理成表格，并提供了一个良好的字段的格式，然后返回的形式向业务部，让他们填写符合要求后，进入系统的人员审核的实施。这保证了准确的基础数据，完成系统正式推出之前。系统的运行，我们制定了相关的管理法规，钩和个体的工作绩效，使系统的动态数据的及时的制度保证。