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中小企业首先应该知道为什么他们的企业对鞋业erp，看不到其他企业，只是人云亦云，对鞋业erp和鞋业erp。中小企业的资金和金融资源是有限的，没有更多的机会去尝试。因此，企业在企业商业策略，开始业务流程与鞋业erp系统，生产过程和组织结构，充分估计项目中的困难和问题，确定合理的期望来衡量鞋业erp的投入产出比和性能。坚持员工培训。

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业务流程相对固定。鞋业erp软件包含了先进的管理理念和方法，其核心是整合业务流程。其核心思想是结构规范的过程，是对业务流程的先决条件是基本标准和稳定。如果业务流程经常发生巨大的变化，鞋业erp不能使用。然而，目前中国经济处于转型和发展时期，中国企业尤其是中小企业得到了迅速发展，中小企业组织的大多数，业务和管理几乎不在状态，通量，鞋业erp非常严格的程序难以适应。因此，在该国的国内中小企业可以考虑一段时间鞋业erp架，固定的核心业务流程，相关企业的经济稳定，然后不迟的实施。