目前，企业信息化是受欢迎的，为了提高国内企业的竞争力，中小企业绝大多数想扩大企业管理信息化。当大多数企业基本的财务管理软件，什么样的信息系统的选择问题，大限度地发挥他们的。不要说没有选择，但选择太多，ERP，SCM，CRM等一系列产品，这家伙说的很好，这是我做的，让人不知道如何选择。事实上，中小企业的选择是非常简单的。只要在务实的基础上的企业，自身的行业特点的分析，根据其自身的特点，找到核心竞争力，提出需求，适合的需求，是适合的产品。

从事信息技术，许多企业将首先想到的鞋业ERP，那么应该如何选择鞋业ERP？

有鞋业ERP很多，尤其是选择国内软件或外来的软件使困惑的人很多，从发展的西方管理文化的历史分析水平。战略和宏观规划中国管理哲学，西方经济学是适合于执行与微观分析。鞋业ERP起源于西方，在产品的技术研究和产业经验的沉淀上走在前面的外国鞋业ERP厂商，在研究国内鞋业ERP厂商，跟国外软件，创新，根据条件。每个鞋业ERP厂商的背景和不同的市场定位，有自己的良好的行业和领域。根据市场经济的规律，对鞋业ERP产业未来的竞争将继续整合，只有几个大的寡头垄断行业。

企业的发展战略和自身的业务需求决定什么样的鞋业ERP的选择。例如，出口企业或开拓市场，企业，可以选择国外软件更适合。每个鞋业ERP厂商的背景和不同的市场定位，有自己的行业和领域，行业特点和这些企业的匹配操作是目标供应商划分首先需要考虑。

许多公司倾向于选择鞋业ERP的购买行为，而不是把它当项目推进。因为它是一个项目，它考虑的范围，进度，成本三的约束，也要做整体规划，否则如头痛药，买了一条裤子，夹克没有明天的比赛，结果不说，总体算下来也有很多钱。基于上述情况，在信息系统整体规划的企业，简单的方法是选择一个强大的，开放的技术，产品系列齐全，提供产品和服务的供应商。

关于企业发展变化的需要，供应商是否具有可持续发展的能力？该鞋业ERP产业未来的竞争将继续整合，供应商是一个收购或合并，以及战略转移的概率有多大？如何在平台和系统去适应这些变化呢？选择鞋业ERP厂商的选择是一个长期的合作伙伴，这就要求企业重视未来的不确定性，进行风险识别，分析和响应，降低风险的概率和影响。随着企业的发展，不喜欢的产品，供应对象不一样，只要是同行业，实施水平是相同的，没有更多的订单，订单，生产ATO，MTS订单装配生产库存，设计ETO的订单，订单处理的配置等对，是支撑系统。企业发展到集团的子公司，无论多远，就像在下，服务器数据集中管理。一个统一的管理平台，为不同类型的产品，板服务，建立集团财务，固化后只留下的连续过程的优化问题。

不可否认，在二次开发问题的处理一些供应商，视顾客为白老鼠。事实上，只要需求是明确的，也出了钱，技术不是问题，但你可以等待？选择比较产品，如何满足产品功能和企业的业务，但你将逐渐意识到，软件可比，但也没有比较。目标划分鞋业ERP供应商，实施过程中一般是通过需求研究，产品演示，典型的客户访问，服务和层层筛选的其他方面，终的供应商。