随着信息技术和业务实践的深入发展，管理信息系统已成为成熟的。自1981以来，沈阳机床厂从德国工程师协会介绍了MRPⅡ软件集开始，许多国内企业开始使用鞋业ERP软件运行的商业时代。然而，在开发阶段的鞋业ERP在中国的发展，鞋业ERP整体应用效果不理想，大的问题是低成功率的应用。

究其原因，主要是由国内投资的盲目性，造成许多鞋业ERP项目，鞋业ERP项目是所谓的“龙头工程”，“面子工程”，而不是从实际的企业内部和外部环境的可行性研究。本文从资本，信息，管理，人才和企业文化的角度来探讨鞋业ERP实施的内部环境所需的内部元素。

一，资本

鞋业ERP项目投资是企业的长期利益的战略投资，这决定了其投资必将是一个长期投资。在鞋业ERP项目不仅仅是一套软件，事实上软件购买成本是项目较少的一部分资金投资。后续咨询服务成本，维护成本，升级成本，二次开发成本中占了很大的比例。从目前实施的鞋业ERP投资，完善的鞋业ERP系统可能需要数十亿美元的资金。

据计世资讯，中国实施鞋业ERP失败的企业大多是中小企业。在我国，该基金是一个中小企业所面临的困难的问题。但这并不是说没有足够的企业不能进行鞋业ERP项目规模。如果一个企业有更高的资本周转的效率可以弥补资金短缺。另一方面，如果企业融资能力足够强，它也可以通过借款来解决资金问题。但这样做可能会导致更高的财务风险。这使得中小企业无法确定问题的成本和收益，并可能出现盲目决策情况。事实上，鞋业ERP项目的收入滞后，是中小企业资金的饥饿和不需要启动一个项目。资本是对鞋业ERP项目实施的前提条件，它要求企业拥有大量的现金流量表或资本周转的效率高。

二，基本信息

这样的一句话传开了：三点，七点，十二点数据。数据对鞋业ERP的实施非常重要。鞋业ERP是一种基于信息技术的管理系统，它的操作强调计算机技术的重要性。如何推广这包括内部计算机；是否建立一个基于计算机和数据库为核心的管理信息系统；各种数据处理和传输准确，及时；产品代码是合理的；信息软件产品的种类和数量，使用信息系统集成，硬件建设，投资金额，每年的运行和维护成本的数量。这些都是企业的基本信息。但目前我国中小企业信息化社会服务体系不健全，占地面积小，内容不完善，除了支持信息服务，技术，有许多领域没有形成一个服务网络。所以在鞋业ERP实施的选择应考虑到企业信息管理的现状，特点的因素，历史数据等，不能不准备仓促上线，否则计算的数据是错误的，无效的，将导致对鞋业ERP项目的直接破坏。

三，管理基础

虽然鞋业ERP是一个软件产品，但它的先进管理理念的代表。企业管理系统更合理，管理水平较高，阻力较小的鞋业ERP实施。但一般的管理基础和中国企业鞋业ERP的要求有的差距。从三个方面功能的应用环境，，说明间隙的应用。

国内企业的现状与鞋业ERP系统实施不符合要求，限制了鞋业ERP发挥着自己的作用。成为一个“黑洞”的投资，没有效果。因此，先从管理，简化企业的业务流程，对鞋业ERP实施过程中的技术可以效率。