在鞋业ERP培训需要剖析的基础上，在公司“一把手”的支持下，拟定公司的鞋业ERP培训计划。详细能够从安排系统、课程、讲师等三个层面来拟定练习计划。安排包含练习课程、人员、核算、教材、设备等，一起这些作业需要规范化和规范化办理。

课程要根据每个公司的特色和类型，所在的不一样开展阶段和所面对的疑问，在计划一些通用课程的基础上，计划出丰厚多样、有针对性的契合公司战略和事务开展需要的课程系统。讲师需求公司在施行过程中依托外力的基础上，树立起自个的内部讲师部队。因而鞋业ERP施行作为一个长时间的系统作业，不可能依托外力来处理公司鞋业ERP系统的疑问，将来真实能处理疑问的仍是靠公司自个的人。

公司中的优异经理人大概承当担任起练习部属、培育职工的责任。在思考上述三方面练习计划的基础上，从职工培训及开展办理、练习办理委员会建造、练习课程系统建造、练习办理规范操作流程、内部讲师办理制度、职工自学环境、中心练习课程教材建造等方面进行计划。这些练习计划的拟定要全体人员一起参加，并提出自个的一些观点与主张，终使练习计划愈加完善。练习有序系统需树立其实要使练习的系统趋于完善，并非易事。