鞋业erp是现代先进的管理理念和方法，使鞋业erp系统的实施是企业管理的革命，将传统的管理模式之间的强烈碰撞。由于传统的思维，利益格局被打破，企业鞋业erp实施过程的变化会带来企业的阻力的不同方面，使鞋业erp项目实施停滞不前，甚至失败。

对于那些在鞋业erp，但其管理相对薄弱的企业，首先要建立和完善业务流程和规章制度，企业管理，引进先进的管理思想；其次，在现有的企业业务流程重组和优化，注重学习新的管理思想和方法，消除不适应业务流程，现有的流程的持续改进，这是一个具有挑战性的工作，所以越早进行这项工作，鞋业erp的实施也更有利。

虽然现有的鞋业erp系统的绝大部分可以通过某些系统配置实现定制以满足不同企业的业务流程需要。但过度的鞋业erp客户。鞋业erp给企业在未来的维护和升级带来了很大的困难，但也使鞋业erp偏离了它原来的先进的管理思想，“好的经营业绩亏损”。鞋业erp的功能难以发挥，也使企业实施鞋业erp来提高管理水平和目标的总体质量达到。

除了避免员工的情感冲突，需要加强对员工素质教育层次的培训和鞋业erp（项目实施层和业务层），由企业负责实施，使员工树立“鞋业erp”工程”思想。积极参与企业的管理和相应的流程改造，并承担相应的法律责任，以实现员工的知识和技能，管理理念和管理模式和鞋业erp项目的实施相匹配。