鞋业ERP项目的实施，通常包括六个阶段，即项目的选择，培训，业务流程再造，基础数据处理，会议室的试点，切换，切换系统鞋业ERP，参与的项目执行人员将松下一口气，但我们不认为，其次是另一个重要的工作，验收项目。所谓的承诺是一个确认的过程，包括系统的整体运营，业务流程再造是有效的，生产经营效率的评估。鞋业ERP项目验收看似简单，其实是一个非常复杂的工作，使公司的“A”和项目团队成员的注意，不要做的事情不小心。

鞋业ERP项目的成功，到后的系统的关键是能够顺利运作，不同的用户操作简便，业务流程清晰。同时，鞋业ERP的批准是一个非常模糊的概念，没有一个统一的标准，随意性非常大。“接受可选的“用户将是一个致命的错误，这个问题的根源是，客户不知道或没有制定验收标准和合理的，这会导致在审批过程中，鞋业ERP项目，尾巴摇狗，忽略关键业务受理流程。因此，只有一个明确的验收标准的鞋业ERP项目，将准备，从而达到验收的目的。