鞋业ERP管理下物资供应分析

在生产性企业内部一般都设有物资仓储部门，其将根据生产需求及时组配或采购相应生产物资这里假设生产所需物资都有库存，因此便聚焦于企业组织资源管理的合理流程上。

（一）建立快速响应的信息化交互机制

鞋业ERP仍然属于信息化软件系统，它的功能释放依赖于企业内部的局域网平台。因此，须在平台基础上建立物资部门与生产部门问的信息化交互机制。具体而言，生产部门根据生产计划将一系列物资指标参数输入数据库，并在鞋业ERP软件支撑下迅速传递给物资部门。物资部门通过鞋业ERP系统及时找寻到相应的物资储备，从而实现快速响应的目标。

（二）建立三方人员间的资源共享机制

在供应链视角上来看待物资供应，实则需要三方人员间的配合。具体包括：物资管理人员、物资运输人员、生产人员。为此，在鞋业ERP软件系统下应建立三方问的信息共享机制其实施途径主要依靠对信息获取上的权限设置。

以上两个方面的机制建立，就为合理化路径实施提供了保障。

物资供应合理化的路径实施

具体而言，可从以下三个方面进行实施：

（一）生产部门生产计划的制定

以生产为导向是诸多生产性企业的行为特征，为此首先由生产部门根据订单制要求定生产计划。计划内容包括：生产周期、单位时间内的生产进度、单位产品的用料水平等。特别对于生产进度而言。还内容确定了物资需求数量和结构在此基础上，将物资需求计划传递给物资部门。

（二）生产计划下物资组配计划

物资需求指标传递给物资部门之后。物资部门相关人员借助鞋业ERP软件统计所需物资的储存水平。鞋业ERP系统将显示：物资现有数量、种类，以及还将统计出缺口这样一来，就能使物资部门人员迅速做出是否采购的决定。

（三）物资组配完后的物资供应

生产企业的内部运能大都较为紧张，从而在面临物资供应时必然面临着巨大的压力。为此，运输部门将物资组配信息纳人到鞋业ERP系统给予分析。并计算出合理的人力、物力结构，在此基础上，开展有效物资运输。

不难看出，正因为鞋业ERP管理将企业物流、人流、资金流、信息流同时进行管理，就能拉动生产、物资、运输等三个部门的联动终，实现了合理化路径。