如果计算机管理系统的开发团队制鞋企业设立的经验和足够的力量，各部门的制鞋企业通力合作，积极系统分析，开发商的项目团队，优势明显。系统可以根据充分发展的制鞋企业的要求，能确保系统的制鞋企业的习惯，能满足制鞋企业要求的系统维护，并能降低初始投资成本，还可以降低维护成本，也为公司创造扩大在更大的发展鞋业管理软件的条件范围。
       但问题的关键是，我们的制鞋企业是否能够真正形成一个团队呢？但是我们的球队如果少于10人就够了吗？但如果我们能确保团队成员的工作可以有效地控制？如果我们有疑问，风险是显而易见的。因为我们可能会面临开发周期较长，更多的投资。
写真正成功的例子，但并不多见，目前市场上真正开发的成功只是一个小小的。根据我们长期的观察和调查发现，企业在这样的计算机管理的实施导致失败的主要有以下原因：
      （1）开发的系统是不稳定的，很难保证可持续性，此外，系统开发，系统分析，由于经历不同的开发商，往往有一套自己的是好的发展和规划，因此，几年下来，可能只是几个模块的实现，甚至是空白的。
      （2）发现在现代企业管理中一个精通，熟悉制鞋企业的运作过程，而且在专业计算机信息系统规划。因此，有限的系统规划和开发人员的经验水平，系统往往是一个缺乏整体规划，缺乏有效整合，甚至很多信息不能共享，结果是一个计算机管理系统的开发就成为一种替代手工操作工具，并没有真正管理中发挥的作用。
       所谓的项目开发，实际上是计算机公司完全开发的计算机管理系统根据制鞋企业需求。通过在一个相当长的时期内企业合作项目的发展，尤其是对特殊行业，包括所有年龄段的鞋类企业。事实上，从1995到1999，软件公司也基本上是以这种方式为客户服务。当然，，可以说是多方面的，但我们认为重要的原因是，ERP系统仍处于发展阶段，没有行业。因此，特殊的行业，包括鞋类行业基本上无法在市场上找到的管理信息管理系统。
       应该说，实施的方式，在同一年优势明显。它侧重于实施的管理优势和电脑公司的技术优势，可以在较短的时间内完成系统的开发和实施，以及一个更加统一的规划和实施的系统的开发，具有一定的完整性，可以满足企业的实际需要。但在我们的经验，目前，制鞋企业采用这种方法是不可行的，许多著名的鞋已经或正在使用这种方式，但几年后，他们的利益和进步，只有他们知道，因为到目前为止系统时，我们不能预见，能源发展浮出水面。说实话，他们只能打碎牙往肚子。主要的原因是不成功的发展：
      从目前的ERP产品，目前已进入成熟阶段，并正朝着专业化，产业发展。因此，我们认为，目前购买成熟和专业的ERP系统的实施应该是制鞋企业信息管理的佳时间，而且制鞋企业管理计算机和有效的方法。因为它不仅开发周期短，与ERP系统的成熟和专业的也可能是融合了计算机公司和同行业和其他制造企业先进的管理理论和经验。此外，随着版本的ERP软件不断升级，新成果的管理和信息技术将在软件为载体的制鞋企业，帮助企业不断提高管理水平。