一般来说。中小企业的发展速度非常快，信息质量，速度也越来越高，但相应的管理模式或方法不与信息管理同步，导致落后阻碍企业发展。因此。在这方面，企业有强烈的需要使用的工具来改变落后的管理现状。但需求的企业如何实施管理工具和终达到的目标应是一个必须面对的商业问题的思考，从企业和企业的角度，在另一方面，了解软件系统，在实施过程中，经常有企业管理人员很不解地问，为什么我们使用手动可实现的东西，没有软件，软件竟手方便吗？事实上，这些问题大多是由于软件的实现方法不知道引起的，总是要考虑问题的思维方式的老。许多企业因为不了解信息的软件，对企业管理和ERP系统对接是非常混乱的，它没有提到他们的要求，大部分的解决方案是让员工ERP的实施来说明系统的内置函数。然后确定是否为企业所需的功能，需要进行人员对软件功能的线上业务后还原功能，没有自己的管理思想，这是很多企业都容易出现问题，但容易被忽略。

        在ERP选型和实施过程中必须首先明确自己的需求和企业的鞋业ERP管理软件，被认为有更深入的了解，做到知已知彼。这就要求企业负责人应在企业鞋业ERP的选择更多的努力，不仅要熟悉企业的管理理念和管理过程，信息，也要有一个很好的了解ERP软件，有自己的见解。只有这样，才能实现企业自身的判断过程，过程和管理思想的关键，提出了自己的看法，而不是让ERP实施人员安全领先的软件的整个过程。

        在一般情况下，在地方的认可与企业的ERP系统功能的重要性，但ERP系统功能的更深入的了解不够，因此在实施和应用的过程的许多问题，不能很好的发挥ERP系统在采集，利用管理信息，我希望这纸可以使ERP系统用户可以少走一些弯路，使ERP系统能发挥更大的作用。