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鞋业管理软件规划是企业ERP过程中一个非常重要的步骤，是在企业战略的高度，站，企业作为一个有机的整体，企业的环境，综合考虑他们的潜力，行业特点，以及企业的进一步发展需要，得出在一定时期内企业的轮廓，内部控制度要达到的目标，从而确定的ERP实施进度。

在具体的规划，应注意的几个问题。

、要树立整体观念，重视“木桶理论”

沿桶口不齐，水，并不取决于长的那块木板，而取决于短的那块木板。这是“木桶理论”管理。

ERP是站在企业整体水平的发展和应用，各个部门之间相互制约，相互制约。在一个部门的一个小错误，将每个部门的影响。

去年的金融经理打电话给我，系统怎么回事情解决说，5元的单位成本，如果实际成本很低，我们会发财？我笑了笑，做下去。从仓库，为材料，材料采购，一步一步，检查了好几个小时，终于找到了问题的症结所在：材料价格误差。原来，该产品的原材料价格，购买价格是不严格进行审批过程相一致，从而在材料采购成本增加，导致了材料价格上涨，成本自然。后，价格的变化，运行过程中，准确地。由于采购人员的疏忽，导致整个链路错误，它可以被称为“一颗老鼠屎，坏了一锅粥”。

所以，我们在做ERP规划，把所有的部门都要考虑，要把它作为一个整体，不能顾此失彼，知道你是后的ERP实施的效果，是看“桶”的“底板”，而比“高”。

第二、注重“群体效应”，建立一个高效的团队

每个木桶总会有短的一块板，初的木桶理论告诉我们，木桶的储水量取决于短板的水平。然而，在特定的使用状态下，通过相互配合，可增加一定的储水量，如斗意识到长板方向倾斜，水水库比桶的是更多的时间；或为了暂时提升储水量，可以长板缩短下次董事会会议上，从而提高储水量。

很长一段时间，木桶的储水量，还具有密切的木板，收敛必须满足，没有间隙，每一块木板都有其特殊地位和序列，你不能去错了。如果每块木板间的配合不好，出现缝隙，只会导致漏水。ERP的实施是因为糟糕的关系，各部门，实施时，不可避免地会遇到各种各样的困难。它的规划是必要的，考虑到新成立的一个小组，打破原有的利益关系，一个新的利益群体的形成。

一个团队，如果没有良好的感觉，不能做一个好的相辅相成的位置和凝聚力，终不能提高水库。一个木板再长也没用，木组合只能说是一堆木材，而不是一桶，一个团队。如果桶的板作为各部门，筒为一组。因此，为了获得大利益集团成员，每个成员会使含有更多的水的桶；为了与水使桶，每一块木板将紧密联系在一起的，短到长的拉，帮助他的一侧倾斜，短。这能充分调动员工的积极性，从被动到主动。

第三、ERP规划，企业要有“开放”的决心，切忌“没有整体计划的一个根本性转变”

你知道，ERP是一个改革，而不是改进。当冲突的过程中，如果发现企业存在的漏洞的过程，改变的过程，而不是做表面文章，改变系统的过程以适应业务流程。这无疑使鸽子运动误差。所以，当我们在规划，ERP也问自己，如果不是我们的“革命”的决心和勇气，，你在ERP条件不撕

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