从管理系统，鞋业ERP系统是企业管理理念，整合的基本数据，业务流程，非常大的和复杂的企业资源管理系统包括计算机软件和硬件中的一个。前总统柳传志曾说，协会，企业ERP可能有死亡的愿望，而不是ERP是等待死亡。可见，小溪的ERP系统的无延迟的ERP系统实施，对价值的实现，通过一步一步地分析困难的原因，并提出对策。

       把价值的ERP系统的实施，可以分为可衡量的好处和非量化的好处。

       在提高企业效益，量化的效益体现。全面的ERP系统提供的信息，在企业内部的业务数据，资源共享的范围，有利于企业管理者有他们自己的金融资源，信息和人力资源，宏观调控和微观控制，提高了数据的准确性和时间。准备阶段，合理规划、生产计划和采购计划。生产阶段，通过优化资源配置，提高设备利用率，提高生产能力；通过有效的管理，合理确定产品的生产规模。销售阶段，通过市场信息的控制，零库存模式近，加快资金周转；同时，确保产品提供快速，准确，及时，使企业具有高度的定价能力，提供了可能性，掌握主动权。

非量化效益也具有重要的价值，主要体现在以下三个方面。

      （一）企业管理的优化

      使用ERP系统，能提供高质量，为企业决策的决策支持系统的足够的信息。ERP系统的企业集成管理系统的各个子系统的集成，企业各部门信息系统隔离集成在一起，加强了团队合作意识，实现企业的采购，生产，销售和售后服务的各个环节的控制和优化后。同时，通过对企业流程再造的实施，所有节点都可以得到有效的控制，能够发现每个控制节点的存在问题，从而为企业管理者采取有针对性的措施提供数据支持。

      （二）来提高企业的核心竞争力

       在食物匮乏的时候，企业主要集中在生产计划，考虑到大规模生产的组织，解决材料的需求。然后，随着生产力，为过度的商业时代，同类产品之间的竞争的加剧，企业开始不仅关注产出的价值，也开始重视生产成本，生产资源，增强竞争优势。对现代的进一步发展，全球经济一体化和供应链的形成，企业不仅关注企业内部的资源，而且对ERP系统的实施，协调供应商，制造商，销售渠道和客户资源和外部资源，提高企业核心竞争力。

      （三）建立企业可持续发展的条件

      要成功实施ERP的企业，必须有一个合理的业务流程，这将对企业在实施过程中的不合理环节的改革，改变链接是不适合的，非链接更新适应，为企业今后的可持续发展的支持性环境。

鉴于此，对ERP系统的实际应用，可以提供高的质量，为企业决策的决策支持系统提供足够的信息，同时，企业的先进的企业管理的实施，提高企业管理质量和效率，后。ERP系统以现代方式的优化，以促进未来的战略发展，因此，对ERP系统的实施不应低估。