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为了保持企业的竞争力和利润率，解决方案是一个重要的驱动力。从SAP的骨，这些软件和应用托管和基于SaaS平台逐渐成为企业部署技术解决方案。

现在，大多数公司的生存，发展离不开企业应用和系统支持。因为提高的重要性的ERP解决方案，系统升级不再是一个的事，和功率升级不再是单独的主人在这部门的手中，从管理的角度出发，对鞋业ERP升级已成为一个关键战略活动。

与其他企业的战略，维护，升级鞋业ERP系统和策略的运用也放不下。企业要了解ERP升级，如何把握机会提升，沟通策略，以及需要部署之前和之后的升级。资源丰富，成本控制和保证业务过程不中断鞋业ERP升级过程中应考虑的一个重要环节。

传统的企业系统的生命周期的技术和通信的发展开始缩短，和育种中的代码行和不稳定性，需要企业投入了大量的时间，辄数百万的企业应用的复杂性，资源和能源，维护数据质量的可靠性和可用性，这就是为什么很多公司每年花费10% 20%软件的购买价格保持更新的原因。

的鞋业ERP升级策略首先应该得到管理层的支持，然后从企业的短期和长期战略规划的一致性，并充分考虑到未来3-5年的预算的能力。作为频率的提升，应与公司的战略文化一致，一个新的版本或选择相应的软件供应商发布频率。据统计，平均周期ERP升级从每两年一次的每六年一次，根据保守企业的程度。大型公司的ERP系统，频繁的更新是不可行的，因为它所涉及的成本太高，而且经常会导致商业操作中断，而对中小企业，平均每两年更新ERP是一个很好的策略。

在这里，有与会者一致的主要驱动因素对ERP实施成功或升级软件。此外，声音的鞋业ERP战略，包括预算和时间跨度分析，资源需求，可以帮助提升工作更顺利。获得反馈，并及时共享和负责人有些什么，何时，以及改进的实施效果和用户转化率高的原因是什么，从经验中学习。

在升级计划的鞋业ERP，首先应该表明，鞋业ERP系统的设计，包括产品特性，预期的变化，报告的要求，并可能触发业务流程的发展和升级，解决数据迁移，数据处理，测试参数，然后转换为与业务过程的顺序按照分为几个小步骤，后，建立和更新的时间跨度，资源支持和监测计划。

如何让鞋业ERP升级变得简单

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