ERP的实施项目特色分析

(一)管理模式多元化下借助信息化管理手段推动“整合、统一”的管理理念。

由于事业部向上接受集团总部的直接管理，向下又要管理各所属企业，所属企业中控股公司众多，企业性质涉及国有、民营、外资，业务领域有传统的、新兴的各种类型，管理制度建设和规范化管理水平参差不齐。归纳起来，事业部所涉产业规模大、机构独立分散、经营管理复杂、新老企业并存，对事业部管理层提出了很高要求，亟待在“整合、统一”的基础上同时通过管理手段和技术手段加强精细化管理。

ERP作为支撑企业经营管理的核心系统，包括贯穿公司生产经营方面的人、财、物管理系统(三纵)，销售、生产、维修、质量管理(四横)等专业应用系统，是集团管理层进行战略决策的重要数据基础。系统的实施对于整合事业部各所属单位业务流程和基础数据，贯彻集团整体管理理念起着至关重要的作用。

(二)制定“分步实施、梯队上线”的实施策略，降低项目实施成本。

在事业部某所属单位一期项目实施过程中，采用了梯队上线的实施方案，根本的原因在于该公司各实施单位系统上线时间点过于集中，各类资源不容易调配。因此，在项目实施过程中选择了实施难度较大的成本节约型实施方案——梯队上线。

从实践效果上看，多实施地点项目管理的效果主要体现在如下几个方面：

1、有利于实现公司的整体目标;

2、各项目实施地点接受统一管理，利于资源调配和优化组合;

3、降低管理接口带来的风险;

4、加快ERP 项目的实施速度，减少实施成本。

(三)充分调研，形成统一实施模板，为后续项目实施奠定基础。

以所属某二级公司为例，在一期、二期项目实施过程中，通过对高管层、管理层及执行层的大规模访谈调研，比照SAP 佳实践进行的专业梳理，形成了系统实施的蓝图，对业务流程、管控界面、风险控制及数据规范等进行全面的整理，经ERP 实施小组审核通过后，确定为系统的标准蓝图。在三期项目实施中，在项目启动前期，按照标准蓝图在实施单位开展了业务梳理及数据收集工作，为项目实施节约时间和成本，奠定了坚实的基础。

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基础管理是一个企业精细化是否到位的管理过程，是ERP实施能否成功的基础。因此，企业在进行ERP系统实施之前，针对企业基础管理工作做出相应的管理改善措施。否则，薄弱的基础管理不仅会影响企业信息化建设的进程，更无法使ERP系统的应用效果大化。企业只有下定决心，夯实基础，才能推动ERP项目的成功应用，而ERP的应用又将推动企业的基础管理工作继续迈上新的台阶，终使企业步入良性循环的发展轨道。