鞋业ERP系统中实现精益供应链

随着市场竞争的日益激烈，制造型企业生产管理的难度越来越大，客户的交货期要求越来越短，业务订单变更、紧急插单频繁，工厂不能及时做出有效反应，为了应对这些不稳定的因素，工厂管理流程变得复杂，从接单到出货的周期过长，经常性的停工待料造成交货期严重滞后，但与此同时呆滞物料的库存却不断增长。

窍门1：解决生产效率和客户服务之间的矛盾

窍门2：将系统推广到供应商

窍门3：并行运行MRP流程

窍门4：控制需求预测过程

运用ERP系统构建精益供应链结论

一些人认为精益供应链技术只与采购、分销、采购寻源和其他与供应链管理直接相关的业务活动有关。另外，它还需要在多模式生产和需求计划方面的政策性投人。尽管有如此多的挑战，那些实施精益项目的企业将从中获得很多收益，但前提是符合底线要求。当使用了适合的企业应用系统，并把精益效能扩展到供应链中时，可实实在在地获得这些收益：库存投资降低，客户满意度提高，供应商管理更省力。