1.转变经营机制

企业将有管理经验和数据，在发展的早期阶段的积累，企业要有参考保留；另一方面，企业管理者希望通过一些方式来进一步完善公司治理机制，良好的基础，为企业的进一步发展打下。

2.信息基础设施薄弱

公司刚开始还没意识到信息技术的重要性，许多企业甚至没有专门的部门，现状的信息往往是不同的部门可以运行在不同的平台上，没有很好的结合在一起，系统维护往往是由不同的部门来解决他们自己的，或由一个部门的人员。

3.信息化建设缺乏规划

由于专业的复合型人才的缺乏，许多企业的信息需求不是很明确，往往不知道我应该做的信息化，如何，如何，对未来的发展缺乏规划，心里没有底。由此产生的想也不知道，在各种软件市场的脸。

4.管理思维惯性

尽管中小企业感觉在发展过程中的瓶颈，但是他们不想刚开始选择软件，然后问太多的变化一致的流量的习惯和思维的管理模式。他们将控制一体化，在注重信息和有效管理。

5.低劳动力成本，提高管理水平是不紧急的需求

虽然经过多年的发展，中小企业的人力成本仍然相对较低，很多简单的工作可以找到大量的廉价劳动力来完成，在ERP许多国有企业裁减人员，更大的压力，相对于不知道ERP数以百万计的输入效果确切，使用一些廉价劳动是更让企业感到，易于控制和掌握。