首先，对鞋业ERP的认识，仅仅停留在理论。这种“理论”，是真正的“停留”。虽然在书本上和课堂上接受了大量的“鞋业ERP革命”的熏陶，但回到现实，当真正开始的鞋业ERP的实施，不仅要发现自己的业务流程不熟悉，而不是他们的功能并不陌生，供应商不到位，但他们不知道是什么的意思是“变化”。变化意味着层模式的核心利益被打破。什么是层的核心利益，测试|尝试/是老板，老板，包括亲戚一起创业的兄弟。

改变会导致组织结构的变化和工作流程，体现在平和审批过程简单和电子结构。事实上，这种形式的削弱了既得利益集团，当他们发现自己的价值无法体现，集中在反击是激烈的，特别是当一个家庭成员参与。

其次，对鞋业ERP项目带来了部门利益，特别是部门负责宣传的好处。”，总是想用诚意打动别人犯的错误，现在看来很幼稚。

根据常识，当我还负责物流中心，物流在电力，鞋业ERP项目的实施，应该变得更加的简单，但这终只是表像个月实施，供应链模块综合在线。然而，在这个过程中获得物流工作人员的利益，我作为一个主管，不教，甚至发表了“鞋业ERP带来裁员，内部竞争”或类似的东西，真的给自己时间炸弹，挖了一个墓穴。建议CIO，不要说在企业的话，给老板，但也在只有两个人，你关上门，压低了声音。

鞋业ERP的实施，签好合同，项目小组成立，通常是中层干部在公司启动大会，这是经营者通常推荐我们。然而半个小时会议之前，老板说临时有事，不参加考试，|尝试/委托财务副总裁主持。不过，我做了大量的工作，对鞋业ERP的会议内容，并问很多问题，但对退伍军人和空降学校已经建立了明争暗斗的斗争，国会终于在模糊的后，对鞋业ERP项目实施中的争议开始。记住，信息官和顾问的实施，不知道目前的启动大会的人们都等于0，如果老板没有出席会议，对项目实施的可能性，我们需要认真考虑的。所谓天时，地理，和三个的组合，该项目的顺利进行。我们的信息官往往在这三个因素的忽视，在这个项目中，我有过这样的经历，事实上，三不可用。这是只有当理解我做顾问。