成功管理鞋业ERP需要做的关键工作

对鞋业erp系统的成功应用，除了软件的功能和售后服务，也应该做更多的从企业内部。如果CIO不做以下，也有潜在的故障。

1，指定专人负责，好的球队

一个指定专人负责鞋业erp项目的实施，好是由公司牵头组织，由专人负责具体工作。好处是：团队，除了更清楚地了解各部门的运行情况和公司，也给员工一个信号，对人员，确定鞋业erp系统的公司匹配，然后了解各部门的问题，也能得到充分合作。

2，排名培训

长期习惯于传统的管理人员，突然轮班工作，可以接受新的工作方是困难的，我们应该推广鞋业erp在企业内部的基本知识，让员工了解鞋业erp系统的真正意义。鞋业erp正式推出，将组织至少两到三次的培训，使员工尽快熟悉和使用它的系统是可能的。

3，数据的重要性是准确，及时，完整，建立保障体系

数据是各种信息的基础上，发出各种命令及改革的基础。数据是不准确的，“拍”的决定，导致公司的损失。

4，选择适合自己的鞋业erp软件

选择软件是“合适的”，而不是追求“世界”。选择不当，如开支负担，在进退两难的是不可避免的。

5，严格按照项目管理的方法和实施指导和服务的实现

俗话说“没有规矩不成方圆”，所有的规则都设置为使用鞋业erp系统，为了提高办公效率，优化业务流程充满。不采取行动，按照原则，像一个浮躁，在黑暗和后，激发人们对新事物的破坏，使项目陷入不死不活的状态。

6，深化改革，注重业务流程再造

是鞋业erp软件，同时是一个管理工具。它是一个组合的IT技术和管理思想，这是先进的管理思想与计算机，实现企业经营管理目标。鞋业erp系统的实施，如果不结合企业管理改革问题，后运行林肯或陷在泥泞的道路上，汽车，和先进的商对商软件也没有心情，后要回到旧路径实施前。

7，完善激励机制对进步的不懈与市场竞争

无论在项目实施过程中或项目的实施，修改或者建立一个有利于激励机制的追求好，没有这样的奖励，那么高的热情将出去。

8，严格执行新流程的工作规则和条例

鞋业erp系统的实施是企业管理的一场深刻的革命，改变的成果使用新的“法”来巩固。有没有这样的“宪法”，迟早会回到旧的生活方式，工作没有完成，前功尽弃。