鞋业ERP二次开发的风险控制

虽然企业鞋业ERP二次开发是不一样的，把握好发展的两个原则：鞋业ERP的两个发展项目的实施旨在提高企业的管理水平，优化业务流程。通过个人工作效率的提高和影响业务过程的稳定性，坚决不做；因为工作效率，没有帮助的业务流程和管理水平，尽量少做。基于这一原理，总结如下为了控制二次开发风险。

1，它计划的全部业务，二次开发要求的理性分析，有一个选择

机械制造企业，包括CAD，PDM，CAPP，鞋业ERP，MES系统的集成，界面的存在，因此根据企业实际，考虑业务流程，而不是从功能的角度或业务部门考虑。企业不应该对自身的特点，过分强调，鞋业ERP在管理过程是从许多企业提取的，具有优点和合理性。和一些特殊的业务过程本身是不合理的，应通过实施鞋业ERP，优化或企业的业务流程重组，而不是修改软件以满足不合理的过程。

2，尝试使用原来的“空闲”领域，避免更改数据库结构

对于那些将涉及新的领域或文件，并影响到原始数据库结构的发展，尝试使用原来的“空闲”的领域，不添加域或文件。如果你真的需要检查与原来的开发商，为了避免这两种开发和产品重叠或冲突的发展方向，以减少未来的版本升级问题。

3，不要随意更改核心代码，因为新的功能模块

严格遵守这一原则不修改核心代码。如果要发展，要使这两个功能模块的开发是独立于原有鞋业ERP系统。在鞋业ERP系统更新，鞋业ERP系统两个模块的开发没有修改或只有很少的修改就可以应用到高版本的。

4，两个发展规范的建立

鞋业ERP是一个复杂的系统工程，建立一个完整的开发过程，标准的鞋业ERP两个发展。场，新项目的新拓展为统一规格，并扩展准备房间。公共组件不推荐修改，程序应该使用继承的方式。

5，加强团队建设，避免开发商损失

培养懂管理科学、理解信息技术复杂，在企业信息化建设的专业人才是重中之重韵。留住人才，也避免了鞋业ERP这两个发展战略风险。