当大多数企业基本的财务管理软件，什么样的信息系统的选择问题，大限度地发挥他们的。不要说没有选择，但选择太多，鞋业ERP，SCM，CRM等一系列产品，这家伙说的很好，这是我做的，让人不知道如何选择。事实上，中小企业的选择是非常简单的。只要在务实的基础上的企业，自身的行业特点的分析，根据其自身的特点，找到核心竞争力，提出需求，适合的需求，是适合的产品。

鞋业ERP不是中小企业的选择

在中国众多的企业中，中小企业占绝大多数。这些企业将不可避免地要加入企业的竞争行列，而实现企业信息化是参与挑战的一个条件。但是，中小企业的多样性和灵活的经营方式，加上相关的量的限制，因此很多中小企业很难开展信息化建设。和许多信息化建设存在的问题也存在许多企业在这一过程中实施，效果不明显。的关键问题的分析尤为突出，选择。

成功的三要素是：选择系统环境的要求，合理的目标，需求驱动的。信息化是必由之路中小企业迎接新经济的挑战，提高运营效率，降低运营成本，并抓住新的商业机会。但由于主要是中小企业面临的是提高竞争力的问题，解决生存与发展的问题，在管理的眼睛如此众多的中小企业，主要投资应在生产设备的改进，工艺改进。同时，由于国内的一些企业管理软件的共同影响，导致进一步的管理者认为信息是不是主要的焦点。

事实上，绝大多数中小企业不需要鞋业ERP产品是大的，他们需要的只是能解决企业供应链（进销存管理为基础的软件的核心功能），财务管理等。因此，具有基本的财务管理软件在中小企业，好使用库存管理软件，要解决的大问题，把握材料的脉冲；和船小掉头，降低实施风险。

资金和人才的中小企业，选择有用的软件，建立信息网络覆盖的公司，一个统一的信息技术平台和数据中心的建立，逐步实现信息化建设中，应该是好的方案。而信息的目标应定位为“有效监管企业物流”，把重点放在企业内部供应链，这也是企业管理更轻松地创建有效的部分。

直接的供应链管理软件创建中小企业价值

“企业管理软件不是系统是非常大的，有小的，仍在成长中的中小型企业，大型企业管理软件将使这些企业承担。作为我们公司的产品，我们做的大企业与中小企业一个明确的区分。以物流供应链管理软件，小型个体企业的供应链，简单的进销存，大型集团企业的材料分布，可大可小，有一个更高的境界，是世界的潮流。”

中小企业“小而全”。，其操作主要包括生产，供应，销售，财务，人事，和研究等。但由于规模有限，中小企业内部分工不细，一般人的“多任务处理”；内部管理水平，因为中小企业重的“演习”的弹性，快速应对市场变化，内部工作制度的缺失，制度度，系统的准确性和完整性差，对主观经验的干部管理方法的影响；不同行业的企业之间，很难找到相同的操作规则，这些特点决定了中小企业信息化的难度。