1.企业基本情况和需求状况

正确地描述企业现状和需求是正确制定实施计划的基础。公司的现状描述不仅是设备的企业信息化状况直接相关的人员结构，信息技术，信息技术的水平，信息系统和信息系统具有对信息系统的应用效果，但还需要简要描述的基本情况，企业规模，质量，生产，输出值，财务状况，营销模式，营销渠道，覆盖，以调查报告的形式来反映企业的实际情况和用户的要求。用户的需求是通过调查，收集，分类，识别和合并，企业对鞋业ERP系统的需求各职能部门，经常需要对各个环节的训练后，调查，识别，描述，求实，确定用户要求调整和整理。在鞋业ERP系统实施的初始阶段，用户没有知识的信息完整的，正确的，合理的，无法提供有效的需求，然后进行培训用户，宣传，教育的件事，让用户了解鞋业ERP系统的原理，功能，性能，功能和要求，匹配的鞋业ERP系统实施需求分析。

2.企业信息化现状评估

企业信息化评价现状进行广泛调查的基础上，详细的分析，根据企业信息化评价指标的收集企业信息功能的开发，性能指标和应用价值的三，综合是指由企业信息化评价方法计算出的企业数量，并根据评价结果来确定信息时代的企业和相应的阶段。制造企业鞋业ERP系统的规划目标和规划矩阵的建立提供科学依据。

3.鞋业ERP系统规划矩阵实现

根据对鞋业ERP系统实施企业信息化的现状和需求，以及企业信息化建设理论和鞋业ERP系统规划方法的发展，表面对企业发展和实现鞋业ERP系统的问题解决的主要问题，然后提取子目标的鞋业ERP系统的实施。目标的实现也可以从每一个基本功能的企业决策部门确定协商次数。然而，随着时间的推移，需要将目标分解和规划矩阵的明确的定义，以完成规划任务，写计划矩阵。

4.为了实现鞋业ERP系统

通过分析，规划，求解矩阵的处理，系统的功能和企业信息化发展实现定时清理，确定的时间，任务，功能的战略规划目标，目标（指标），资金，责任人和单位，给予季度甘特图。在鞋业ERP系统实施的时间规划的任务不仅涉及管理信息系统，安装，准备买，试运行，开关、维护计划和其他的工作，包括企业信息化培训计划，设备采购，安装和调试计划，老系统改造（环境，硬件，软件和数据）计划，信息工程，施工方案，制定和调整计划，管理体制的调整计划，计划使用计划和资金的业务流程再造。