今天，在竞争激烈的环境中，发生了根本的变化，全球化，信息化，过剩经济时代，企业必须建立快速反应系统是有效的，动态的，而目前中国企业普遍失调。信息化是企业的必然选择，也是提升企业竞争力的工具和手段。
      从七十或八十的第二十个世纪，开始对国内企业开发实施MRPII，近年来，ERP市场如火如荼，并购买了许多公司使用的ERP产品，但企业ERP的实施困难，矛盾，不可控的因素，实施ERP的成功的企业的理解。西安铁路信号工厂从1998开始的ERP实施，经过几年的探索，逐步走出了一条相对成功的中国式的ERP之路。一些经验和西安铁路信号厂ERP实施过程中积累的经验，将使国内企业，尤其是国有大型企业少走一些弯路在ERP实施过程。
     一、中国企业面临的问题
     企业面临的大问题是管理中国。随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的加快，产业结构的调整将在全世界。企业能否在市场竞争中取胜，就具有可持续发展的能力，关键在于管理。
     二、ERP系统是企业管理的必然选择
     目前国内大部分企业经营范围的灵活性，以及现代的技术设施不是很先进，面对不断变化的市场比较困难。中国企业花了很多在工厂管理方面的努力，如消费，减员增效，但不系统，就事论事，不连续，表面，没有总结内部规则。
      中国企业应加强他们的系统和管理，也要适应市场的快速变化。因此，提高企业经营管理水平，市场应变能力，是中国企业目前的当务之急。有必要建立一个全面的ERP系统来帮助企业管理。
双核心的ERP管理系统，即，信息技术和管理思想。ERP在企业流动资金的使用信息技术，物流和信息流的有效整合，使协调，从而使整个系统优化。
信息流是一个企业的神经网络系统。在企业信息流的管理有三个方向：
     一是信息的向上流动，从基层到中高水平，这是信息的总结；
     二是从上部降低信息的流动，这是企业战略目标的分解过程，方向；
     三是信息流的水平，这是部门之间的沟通和协调的过程。信息必须真实，准确，及时，以确保组织的有效性，对ERP的实施能带来的信息传输效率高，传输信道的固定化、信息格式标准化，预警提醒功能，使信息传输平稳，无失真。
     资金的流动的血液循环系统，是综合反映企业工作质量。可以在时间和控制过度的原材料和坏账停机的现象现象的发现，产品积压的现象和销售工具，解决垃圾问题，及时披露管理瓶颈，解决财务管理企业中普遍存在的只有在没有事先和过程控制问题的会计。ERP实现信息流，物流一体化，资本流动，从而实现资源共享。同时，及时高效的信息处理，减少处理的负担，统计，数据分析和挖掘，提炼知识。综上所述，ERP的实施可以有效地解决企业存在的问题，提高综合管理。