不同行业的制外型企业在ERP施行的过程中或许会存在行业上的不同，但是任何行业的ERP施行，以下的几点都值得关注：

一、企业高决策层的支持是关键要素

企业高决策层的支持是ERP施行胜利的关键要素。ERP项目会触及到企业各个部门，是面向整个企业的一套信息化系统。项目的谐和、流程确实认及重组、项目的计划确认、项目的终目的、项目的施行过程中遇到的波折和阻力等，都需求企业高决策层点头和推进。

此外，除了企业高决策层外，各部门的主管或项目组的主要人员，也是项目推进的重要要素。

二、合理的ERP施行方案

合理的施行方案是把控好项目施行进程的关键。要有整个项目的总体施行方案、月施行方案、周施行方案。周施行方案可以细化到每天的工作内容，有问题要可以及时的跟项目担任人谐和。当然，重要的是要可以去执行，认真完成每天的工作内容。

三、业务流程的整合

中国的制外型企业业在开展过程中，由于企业管理自身存在不标准的行为，与ERP软件规范的业务流程差别比拟大，因此ERP施行过程中会遇到更多的艰难。这时，我们必需从企业的整体利益动身，分离软件的完成难易水平，改造不合理的业务流程，对企业的业务流程停止整合。

四、企业根底材料的核对

企业根底材料，是ERP数据输出的根底。ERP系统的一些共用材料和参数，在系统中起着至关重要的作用。因此在ERP系统上线前，就必需去核对。此外，在ERP系统上线初期，还需求时时去核对各业务单据，遇到异常单据及相关问题，可以及时的处置处理，防止数据错误的时间越长形成后续的影响更大。

五、人员的培训及考核工作

ERP项目的培训对象主要有操作人员和企业管理人员。操作人员的培训是根底，培训要细致、分阶段停止，培训完，要让操作人员练习，并执行严厉的考核，使各操作人员可以纯熟操作;企业管理人员的培训内容主要是ERP的管理思想，ERP项目的目的和方案，可以让各企业管理人员觉得到ERP软件在企业管理中的重要性，以及操作的烦琐性。

六、逐渐停止，完成ERP项目的胜利应用

ERP施行是一项系统工程，所触及到的要素较多，企业应该从本身开展的需求动身，制定一个总体的规划并分阶段完成整个ERP项目。遇到问题应及时处置，随时核对各阶段的数据，保证数据，稳步推进企业信息化建立，协助制外型企业顺利完成信息化。